我们部门是公司的核心,我一直觉得自己干得还不错,直到去年春天,公司架构调整,新成立了一个和我们职能几乎一模一样的“突击队”。领导说得很委婉,叫“内部赛马”,激发活力。但我们都明白,这就是要把我们逼到墙角,看谁更能跑。
起初,大家心里都憋着一股火,觉得不被信任。办公室里弥漫着一种低气压,抱怨声此起彼伏。“凭什么啊?”“我们这么多年干得好好的,弄这一出是什么意思?”那会儿,我也在其中,感觉像被人在背后推了一把,踉踉跄跄,心里满是委屈和不平。
但抱怨解决不了问题。第一次月度业绩对标会,我看着投影幕布上那两个并排的柱状图,心里咯噔一下。对方的柱子,比我们的,高出了一小截。就是那一小截,像根针,扎得我坐立难安。领导的点评虽然客气,但眼神里的期待和一丝不易察觉的失望,让我脸上火辣辣的。散会后,我们团队几个人坐在会议室里,半天没人说话,空气像是凝固了。那一刻我才真正意识到,竞争不是一句口号,它是真刀真枪,是摆在台面上冷冰冰的数据。顶不住,就可能真的被“优化”掉。
我不能坐以待毙。那种被逼到绝境的感觉,反而激发了我骨子里一股不服输的劲儿。我开始主动去找那个新团队的同事聊天,名义上是“交流学习”,心里想的却是“刺探军情”。我请他们组的骨干小王吃饭,几杯啤酒下肚,他话也多了起来。我这才知道,他们为了快速出成绩,用了很多我们之前觉得麻烦或者不敢尝试的新工具和新方法。比如,数据分析,我们还停留在手工整理Excel的阶段,他们已经开始用专业的BI软件做可视化了,效率高出我们几倍。听着他略带自豪地介绍,我心里不是嫉妒,而是一种豁然开朗——原来路还可以这么走。
知耻而后勇。回来之后,我把自己关在房间里,对着电脑熬了三个通宵。那个BI软件,界面复杂,逻辑陌生,我像个小学生一样,从最基础的教程视频看起,一步一步跟着操作。遇到搞不定的函数和逻辑,急得直抓头发,恨不得把电脑砸了。但一想到对标会上那根矮一截的柱子,我就又逼着自己冷静下来,去论坛查,向懂行的朋友请教。当第一个属于自己的动态图表成功生成时,那种冲破迷雾的喜悦,简直难以言表。我感觉自己手里多了一把更锋利的武器。
个人能力的提升只是第一步,真正的挑战在于带动整个团队。我们组的老张,干了十几年,经验丰富,但也是最抵触改变的。我兴冲冲地跟他分享BI工具,他眼皮都没抬一下,说:“花里胡哨的,不如我这张旧表格来得实在。”我当时像被泼了一盆冷水,心里堵得慌。但我没放弃,我知道,硬逼着他学没用。正巧,我们接了一个急活,客户要得非常细,数据维度很多。老张用他的老方法,折腾了一天一夜,眼睛都熬红了,还是出错。我看在眼里,没说什么,只是用BI工具,花了两个小时,把清晰明了的分析报告做出来放在他桌上。他盯着报告看了很久,然后叹了口气,嘟囔了一句:“这玩意儿……是挺快。”那一刻,我知道,他心里的坚冰裂开了一条缝。后来,我手把手地教他,从他最关心的具体业务问题入手,让他亲眼看到工具如何解决他的实际痛点。当他第一次独立用软件跑出数据,脸上露出孩子般的惊奇时,我知道,我们团队的战斗力,又上了一层楼。
竞争的白热化阶段,是年中那个大型项目的竞标。我们两个团队同时准备方案,正面交锋。那一个月,办公室里灯火通明是常态。我们反复打磨每一个细节,预设对方可能提出的所有问题。压力最大的时候,我整晚失眠,脑子里全是数据和逻辑图。但奇怪的是,在这种高压下,我们团队的凝聚力却达到了顶峰。大家心往一处想,劲往一处使,为一个共同的目标拼命。那种感觉,就像是在战场上,你和你的战友背靠背,彼此信任,共同迎敌。
竞标会上,我们和那个“突击队”狭路相逢。他们的方案依然犀利,充满了创新的点子。但轮到我们展示时,我们不仅有扎实的数据支撑、清晰的逻辑推演,还有对整个项目流程极其细致和可靠的落地规划。最终,我们以微弱的优势胜出。宣布结果的那一刻,我们团队几个人互相看了一眼,没有欢呼,只是长长地舒了一口气,然后都笑了,那是一种如释重负、无比踏实的笑容。
回过头去看这段被竞争“顶”着的日子,我心里充满了感激。它像一块磨刀石,虽然过程摩擦得厉害,甚至有些疼痛,却实实在在地磨快了我这把“钝刀”。我学会的新技能,如今已成为我工作的得力助手;我带领团队跨越的障碍,让我们彼此之间建立了深厚的“革命友谊”。我明白了,真正的提升,往往就发生在你被逼出舒适区,不得不直面自身短板,然后咬牙坚持、寻求突破的那一刻。竞争不是目的,而是催化剂,它催生了一个更强大、更从容的自己。往后的路还长,可能还会有更多的挑战和比拼,但我不再害怕了。因为我知道,只要顶住了,扛过去了,那个蜕变后的自己,一定会站在更高的地方。
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