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改变是从一次季度汇报开始的。那天，负责主讲的老王临时请假，领导环顾四周：“小张，你替一下？”我手忙脚乱地打开PPT，讲到一半卡住了——有个数据我完全不了解。会议室里一片寂静，我站在投影仪前，汗珠顺着鬓角往下淌。领导叹了口气：“先这样吧，下次准备充分些。”
那天下班，我在公司楼下的小公园坐了很久。看着霓虹灯渐次亮起，突然特别想哭。毕业时的雄心壮志，父母电话里的期待，还有自己偷偷写在日记本上的职业规划……难道就要这样一直当个可有可无的影子吗？
第一步，从“看见”开始。
我决定先从小事入手。每天提前二十分钟到办公室，把会议室的椅子摆正，给绿植浇水。这不是为了表现，而是想让自己先被“看见”。果然，第二周的晨会上，领导破天荒地点名：“最近会议室整洁了不少，大家要保持。”
更关键的是工作方式的改变。以前接到任务，我只会埋头苦干，现在学会在关键节点主动汇报。比如做市场调研，我不会等到周五交报告时才说遇到了困难，而是在周三就敲门进领导办公室：“李总，这次的数据收集比预期慢，我打算增加线上问卷渠道，您看可以吗？”领导从最初的惊讶到后来的赞许：“你现在很会抓重点。”
最难的，是打破心里的墙。
作为内向的人，我最怕当众发言。为了克服这个障碍，我做了件现在想来都很佩服自己的事——报名参加了公司的年会主持选拔。结果？当然落选了。但在准备过程中，我对着镜子练习了上百遍，把主持词背得滚瓜烂熟。这份勇气被隔壁部门的总监看见，他私下对我说：“虽然你不适合主持，但这份认真很难得。”
转机出现在一次跨部门协作项目。公司要推出新产品，需要市场部和研发部紧密配合。我主动请缨当联络人。那两个月，我成了部门里最“烦人”的那个——每天追着研发同事问进度，拉着设计师改方案，晚上抱着行业报告啃到深夜。有次为了一个技术参数，我和研发部的小陈争得面红耳赤，最后搬出用户调研数据才说服他。
项目庆功宴上，领导举杯时说：“这次小张让我刮目相看。”那一刻，我鼻子突然一酸。
真正的蜕变，是学会“往前多走一步”。
去年年底，公司接了个大客户，对方要求极其苛刻。在方案讨论会上，大家面面相觑，谁都不敢接这个烫手山芋。我深吸一口气：“让我试试吧。”
接下来两周，我成了全公司最忙碌的人。白天拜访客户，晚上整理需求，周末还自费去参加了行业沙龙。做的方案被推翻三次，第四次交上去时，我在结尾加了一页：“根据客户业务特点，建议增加售后培训模块，虽然会增加成本，但能提升客户粘性。”就是这个建议，让客户当场拍板。
现在，我成了部门的核心骨干，开始带新人。每次看到他们怯生生的样子，就像看见当年的自己。我都会拍拍他们的肩：“别怕，谁都是从不会开始的。”
上个月公司年会，我作为优秀员工上台领奖。聚光灯打下来的瞬间，想起三年前那个在会议室里手足无措的自己。其实所谓逆袭，不是什么惊天动地的蜕变，而是每天进步一点点——从主动说一句话，到多思考一个问题，再到勇敢承担一次责任。就像爬楼梯，回头时才发现，已经走了这么远。
还是那个我，只是不再躲在别人身后。工位搬到了靠窗的位置，阳光正好。
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